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采访ASML第一传记作者:第二家公司很难取得光刻机的成功
经济观察报 记者 沈怡然 李紫萱“在ASML之后，其他公司还有机会在光刻机领域取得成功吗？”蕾妮瑞奇梅克说：“太难了。”他认为未来十年不会有第二家这样的企业。
蕾妮瑞吉梅克是ASML第一本传记《光刻巨人：ASML崛起之路》的作者，该传记于2020年10月1日出版。作为一名来自荷兰的出版商和记者，他在7年时间里采访了公司80多人，记录了处于漩涡中的荷兰光刻机公司是如何从一个默默无闻的小企业起步，把世界上几乎最复杂的技术变成价值数十亿美元的机器，——光刻机，最终成为垄断者。
以前除了少数业内人士外，大部分人都不知道这家处于芯片行业顶端的公司。一夜之间，它被推到了聚光灯下，各种裹着复杂情绪的解读和推测蜂拥而至。蕾妮是唯一一个录制它的人。
光刻机是一种平均重量超过100吨的设备。10万个零件，4万多个螺栓，几公里长的线，组合成一个极其精致而紧密的形式。尖端的光学技术和磁悬浮技术相结合，解决了最不可能的技术节点。
全球芯片十强名单上几乎所有的企业都是ASML的客户。同时，Brooks、卡尔蔡司等10多家公司为ASML供应核心元器件，公司的每一台光刻机都是高度开放和一体化的全球产业链的结晶。
目前，全球最大的光刻机制造商来自荷兰南部人口不到30万的城市费尔德霍芬，距离雷内的家乡只有一个小时的车程。当雷内还是一名专注于科技新闻的自由记者和专栏作家时，他目睹了ASML在20世纪90年代的快速发展和许多激动人心的时刻。
20世纪80年代，ASML出生于飞利浦旗下的一家研究所。作为母公司，飞利浦对其盈利前景并不乐观。当时大概有七八家日美公司占领了市场。这意味着ASML的增长过程充满了不确定性。
它几次濒临危险，几乎被卖掉，或者宣布破产，但幸运的是，它赢得了IBM和TSMC的大客户，走上了正轨，然后超过了美国和日本的同行，最后于1996年在欧洲上市。
2000年左右，当蕾妮看到ASML超越尼康和佳能时，他才真正意识到这家公司的独特性。他决定为它写一本书。
中国正在成为ASML最大的客户之一。在中美摩擦的背景下，部分企业关键芯片采购受阻。人们开始问“为什么我们不能生产7纳米/5纳米芯片”和“为什么我们不能购买光刻机？”然后他问：“为什么不能自己造光刻机？”
在雷内看来，ASML的崛起包含了太多的刚性和非刚性因素，其中有些很难复制。一个国家即使不惜任何代价投资，也未必能培养出龙头企业。抄袭别人的技巧，总是会落后。因此，他建议可以开辟一条新的道路，研究资金可以投资于未来的技术，以击败传统的光刻技术。
以下采访是根据《经济观察报》记者和Rene一个月的邮件交流整理出来的：
《经济观察报》:是什么让你决定为这家公司写书？
蕾妮雷格梅克：这是由于一次意外的经历。90年代，我是为数不多的对芯片技术感兴趣的记者之一。我第一次见到ASML是在美国加州圣何塞的一次会议上。该公司声称生产了一台可以决定芯片速度、数据和能耗的——光刻机，并夸大其词说他们会打败当时的市场领头羊尼康和佳能。由于离家乡很近，我决定举报他们。当时觉得这家公司很开放，欢迎所有记者提问。
2000年左右，当我看到它超越尼康和佳能的时候，我才真正体会到这家公司的独特之处。直到公司的理查德乔治(曾任as PAS2500项目经理)告诉我，ASML值得一书来记录。我还了解到，从20世纪60年代到80年代，在飞利浦和ASML之间的经历中，我发现了许多有趣而迷人的东西。
2010年，我决定以独立记者的身份开始写作，完全以兴趣为导向。由于当时还在经营其他项目，所以一周只能抽出一天。2015年开始全职写作，把公司事务委托给别人，2017年终于写完了这本书。
《经济观察报》:在接触公司的过程中，有哪些事情让你印象深刻？
蕾妮瑞奇梅克：我发现了一个又一个非同寻常的故事。最令人印象深刻的是，ASML人不仅有成为第一的信念，而且有能力做到这一点。至于光刻机，很多公司都有野心，但实现才是最重要的。在ASML长期击败尼康和佳能之后，EUV技术(极紫外光刻)的发展实际上证明了它对客户的承诺。
《经济观察报》:为什么只能实施ASML？
蕾妮瑞奇梅克：很大的原因在于文化。ASML人可以讨论技术问题，而不是进行严肃的谈话。大多数人容易受到批评。毕竟，当你做一个像送布光刻机这样复杂的产品时，最重要的是非常仔细地听对方的声音。可以有不同意见，但尊重同事是底线。在ASML，这种交流方式是一种根深蒂固的文化。
经济观察网：在书中，ASML的第一任首席执行官GJ奥尔特斯密特是一个神奇的人物。你认为他在ASML扮演什么角色？
蕾妮瑞奇梅克：我认为GjaltSmit是在合适的时间出现的合适人选。他是在ASML破产时加入的，当时飞利浦已经把ASML剥离出去了。当时公司的产品是带液压晶圆台的晶圆步进机，不适合在半导体工厂使用。其唯一的竞争优势是其领先时代的步进校准系统。在市场上，日本和美国的八家光刻机供应商领先于ASML。
《经济观察报》:Gjalt Smit哪些决策给公司带来了转机？
雷尼雷格梅克：他来这里后做的第一件事是参观美国西部的半导体设备和材料展览会，并询问顾客他们真正需要什么。这些需求甚至连客户自己都没有明确表达出来。
还有很多关键的决策，包括制定一个令人信服的计划来激励团队——生存下去。唯一的选择就是争取在光刻市场的最高地位；他给团队很大的权威；他为这项任务设定了严格的期限；他来了之后，公司开始重视营销，投入巨资；他以正确的顺序解决了技术发展的瓶颈。
总之，GjaltSmit可以称得上是公司管理层的英雄。他在航空航天和电信领域获得了系统思考的经验，了解了美国ITT公司真正的责任制是什么。
《经济观察报》:1995年的IPO是否意味着ASML进入了一个新的发展阶段？
蕾妮雷格梅克：最大的区别在于金融。公司再也不用担心钱的问题了。首席财务官杰勒德凡尔登肖特是一名财务指导，他可以为开发DUV和EUV光刻机提供持续的资金。由于条件恶劣，ASML在2001年、2002年和2003年经历了危机，损失总额达8.4亿欧元。但三年后，ASML的金融总体上是健康和独立的。
让ASML屹立不倒的力量已经存在：以马丁范登布林克(现任ASML CTO)为核心的开发团队。马丁成了ASML的灵魂。他非常善于抓住员工的心，了解客户的心理和需求。所有首席执行官都在为他的伟大事业服务，并帮助他实施摩尔定律，以便ASML能够在这个高风险和不断萎缩的行业市场中占据领先地位。
经济观察：综上所述，为什么ASML能成为光刻机的领导者？
蕾妮雷格梅克：一个重要的因素是ASML的母公司飞利浦的支持。早在20世纪60年代，飞利浦就已经是一家跨国公司。在ASML的前10年，飞利浦为此买单。从2006年开始，ASML开始了自己的机电一体化发展。
事实上，在20世纪60年代和70年代，飞利浦研究实验室的人有无限的可能性。CD和步进晶片的基础精密技术和光学技术是在20世纪60年代发展起来的，Natlab管理层有远见地将这两项技术放在同一个研究组。
《经济观察家》:一些历史因素决定了成功？
蕾妮雷格梅克：是的。地理位置也是一个关键因素。IMEC(微电子研究中心)，位于比利时鲁汶，距离ASML所在的城市只有一个小时的车程。在这个研究中心，来自世界各地的半导体公司共同开发集成电路技术。另一个因素是欧洲和荷兰政府给予了大量补贴。
《经济观察报》:其他公司还有机会在光刻领域取得成功吗？
蕾妮瑞吉梅克：这是一个很难回答的问题。我个人认为，除非出现奇迹，否则任何公司在未来十年都不会成功。
经济观察报：为什么这么说？
蕾妮雷格梅克：光刻技术最大的困难是复杂性，人类往往对复杂性没有好的印象。就像晶片扫描仪的子系统，如电子光源、光学器件、纳米精度移动的晶片台等。它们都很复杂，但ASML能使它们协同工作。要做到这一点，公司有很大的历史优势。
试图进入光刻市场的公司后来失败了。比如其他的荷兰公司，Map-per和Liteq，都不缺资金和技术，甚至有的公司机器生产率更高，价格更便宜，但还是赶不上。总的来说，没有这个运气和机会。
经济观察：但是ASML有这个机会吗？
蕾妮雷格梅克：是的，事实上，1985年至1987年的半导体危机对ASML非常有利，这使得该公司最重要的竞争对手GCA几乎破产。如果该公司生存下来，ASML将永远不会仅仅凭借其PAS2500光刻机在市场上站稳脚跟，也没有机会从蔡司购买镜头的关键设备。
《经济观察报》:获得政府支持也是机会的一部分吗？
蕾妮瑞奇梅克：政府支持也是关键。但是，一个国家即使在这种战略技术上亏本投资，也不一定就能发展出龙头企业。因为这也需要团队合作和优秀的企业家。连美国都没有这样做过。美国GCA公司的光刻技术依然存在，但GCA本身并没有成功。
《经济观察报》:所以企业需要同时具备资金、人才、政府支持和历史机遇？
蕾妮瑞奇梅克：是的，太难了。我个人认为，未来十年，没有哪个企业会成功。到那时，摩尔定律将结束，ASML将把它的机器销往世界各地，包括中国。
经济观察：你认为中国有机会实现光刻技术的自主性吗？
蕾妮雷格梅克(Renee Regemek):我们可以从发展国内光刻技术中学到很多，但把钱投资到其他领域可能会更好。与其投资已经是传统技术的半导体，不如投资一些先进技术。我的建议是：充分发挥创造力，把研究经费投入到未来将战胜传统光刻的技术上。
《经济观察报》:与其复制一个ASML，不如开发一个创新领域？
蕾妮雷格梅克：你可以复制别人的技术，就像尼康一样。尼康复制了GCA的步进机，增强了机器的可靠性。但如果照搬，总会落后，尤其是前面有一个优秀的WINNER的时候。探索新技术可能更有收获。对于后来者，不要照搬，要发明更好的。
但在我看来，难点在于所有基于基本物理原理的应用好像都被发明了，比如晶体管，激光技术等等。新的边界应该通过探索现有技术的巧妙组合来实现，而不是重新发明一种技术。
《经济观察报》:Gjalt Smit对你的书有什么看法？
Renee Reghimek:他要的是一本管理学的书，而我要写的是一本历史书。我还送了他一些稿子，他好像没看透，但他总是给我回信，问我这本书怎么写。后来我把完整的稿子发给他，通知他这些内容几个月后就要定稿印刷了。之后收到了一个很愤怒的回复，文字上全是红记号。事实上，他试图阻止我出版，并为此聘请了律师。
经济观察报：你后来做了什么？
蕾妮瑞吉梅克：之后，我花了几周时间纠正他的错误，权衡他的评论，并和他的律师坐下来交流。最后我在书里加的唯一内容是在关于GjaltSmit那一章的最后，我对他的行为做了最后的结论。我告诉他，在我看来，他是个英雄，但我不能站在完全崇拜他的立场上。